sábado, 26 de marzo de 2016

Que es servicio al cliente y la Importancia

Concepto: Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo.
El servicio al cliente es una potente herramienta de 
marketing.

1.- Que servicios se ofrecerán
Para determinar cuáles son los que el cliente demanda se deben realizar encuestas periódicas que permitan identificar los posibles servicios a ofrecer, además se tiene que establecer la importancia que le da el 
consumidor a cada uno.
Debemos tratar de compararnos con nuestros competidores más cercanos, asi detectaremos verdaderas oportunidades para adelantarnos y ser los mejores.

2.- Qué nivel de servicio se debe ofrecer
Ya se conoce qué servicios requieren los clientes, ahora se tiene que detectar la cantidad y 
calidad que ellos desean, para hacerlo, se puede recurrir a varios elementos, entre ellos; compras por comparación, encuestas periódicas a consumidores, buzones de sugerencias, número 800 y sistemas de quejas y reclamos.
Los dos últimos bloques son de suma 
utilidad, ya que maximizan la oportunidad de conocer los niveles de satisfacción y en qué se está fracasando.

3.- Cuál es la mejor forma de ofrecer los servicios
Se debe decidir sobre el precio y el suministro del servicio. Por ejemplo, cualquier fabricante de PC's tiene tres opciones de precio para el servicio de reparación y 
mantenimiento de sus equipos, puede ofrecer un servicio gratuito durante un año o determinado período de tiempo, podría vender aparte del equipo como un servicio adicional el mantenimiento o podría no ofrecer ningún servicio de este tipo; respeto al suministro podría tener su propio personaltécnico para mantenimiento y reparaciones y ubicarlo en cada uno de sus puntos de distribución autorizados, podría acordar con sus distribuidores para que estos prestaran el servicio o dejar que firmas externas lo suministren.
Elementos Del Servicio Al Cliente

·         Contacto cara a cara
·         Relación con el cliente
·         Correspondencia
·         Reclamos y cumplidos
·         Instalaciones


Importancia del servicio al cliente
Un buen 
servicio al cliente puede llegar a ser un elemento promocional para las ventas tan poderosas como los descuentos, la publicidad o la venta personal.
Atraer un nuevo cliente es aproximadamente seis veces más caro que mantener uno. Por lo que la compañías han optado por poner por escrito la actuación de 
la empresa.
Se han observado que los clientes son sensibles al servicio que reciben de sus suministradores, ya que significa que el cliente obtendrá a las finales menores 
costos de inventario.
Contingencias del servicio: el vendedor debe estar preparado para evitar que las huelgas y desastres naturales perjudiquen al cliente.

Todas las personas que entran en contacto con el cliente proyectan 
actitudes que afectan a éste el representante de ventas al llamarle por teléfono, la recepcionista en la puerta, el servicio técnico al llamar para instalar un nuevo equipo o servicio en la dependencias, y el personal de las ventas que finalmente, logra el pedido. Consciente o inconsciente, el comprador siempre está evaluando la forma como la empresa hace negocios, cómo trata a los otros clientes y cómo esperaría que le trataran a él.
Acciones:
Las actitudes se reflejan en 
acciones: el comportamiento de las distintas personas con las cuales el cliente entra en contacto produce un impacto sobre el nivel de satisfacción del cliente incluyendo:
La cortesía general con el que el personal maneja las preguntas, los 
problemas, como ofrece o amplia información, provee servicio y la forma como la empresa trata a los otros clientes.
Los conocimientos del personal de ventas, es decir: conocimientos del producto en relación a la competencia, y el enfoque de ventas; es decir: están concentrados en identificar y satisfacer las necesidades del consumidor, o simplemente se preocupan por empujarles un producto, aunque no se ajuste a las expectativas, pero que van a producirles una venta y, en consecuencia, va a poner algo de 
dinero en sus bolsillos.

Políticas De Servicio Son Escrituras Por Gente Que Nunca Ve Al Cliente
Las empresas dan énfasis al administrador y el control que al resultado percibido por el cliente. Esto da lugar a que las áreas internas tengan autoridad total  para crear políticasnormas y procedimientos que no siempre tiene en cuenta las verdaderas necesidades del cliente o el impacto que dichas políticas generan en la manera como el percibe el servicio.
Areas Internas Estan Aisladas Del Resto De La Empresa

Las políticas del servicio muchas veces son incongruentes con la necesidad del cliente dado que las áreas internas son isla dentro de la empresa y se enfocan mas hacia la tarea que al resultado. Cuando los gerentes hacen sus reuniones de planeaciónestrategia nunca tiene en cuenta la áreas administrativas. Lo mismo sucede cuando los vendedores se reúnen para hacer sus estrategias comerciales.

El Cliente Interno Es Un Cliente Cautivo
Mientras el cliente externo trae satisfacciones y beneficios, el interno trae problemas e dificultades al trabajo. Esto genera un conflicto permanente cuyas consecuencias siempre terminan perjudicando al cliente externo.

Concepto De Cliente Esta Departamentalizado
Cada área ve al cliente desde su perspectiva sin una visión integral.
Vendedor: cliente es un ladrón que tiene dinero y debe devolvérmelo.
Almacén: cliente es aquel que viene a desorganizar mis inventarios.
Departamento Legal: Cliente es aquel que puede demandarnos si nos descuidamos.
Producción: Cliente ¿qué es eso?
Atención al clientes: Cliente es esa persona que sólo viene a quejarse.
Gerente: Cliente es esa persona que constantemente me interrumpe y me quita tiempo de las cosas importante.
Propietario: Cliente es una persona caprichosa que tengo que aguantarle para que me ingrese dinero.

REGLAS DE ORO PARA PRESTAR UN MEJOR SERVICIO

REGLAS DE ORO 

Resultado de imagen para servicio al clienteMuchos son los clientes que salen día a día en la búsqueda de ayuda profesionales para obtener el mejor servicio y  la satisfacción a la hora de adquirir un bien o servicio. A continuación le presentamos las diez reglas de oro de atención del servicio al cliente, una guía que le permitirá ofrecer los mejor de nosotros y colocarles ese valor agregado a nuestros productos o servicios.

1. Control del humor: Impedir que los problemas personales repercutan en el desarrollo del trabajo, controlando el estado de ánimo.

2. Imagen profesional: Mantener la imagen correcta, tanto en el aspecto físico como en la actitud.

3. Educación y cortesía: Debe ser norma esencial y constante de comportamiento, en todo momento y en cualquier situación.

4. Solución de problemas: Es esencial para no perder clientes. Ellos han de percibir que se está interesado en satisfacerles.

5. Proponer y aconsejar: En casos de clientes que soliciten algo que no les pueda ser facilitado, el profesional intentará aconsejar, siempre lo mejor para el cliente, o proponer alternativas que puedan ser también de su agrado.

6. Personalización: La persona que acude a un profesional busca algo más que lo que una máquina le puede ofrecer. busca el servicio personal. Al cliente le agrada percibir el servicio como algo hecho a su medida.

7. Anticipación: No debe esperarse a que un cliente pregunte lo que es obvio. Hay que adelantarse a sus necesidades siempre que éstas puedan ser deducidas con anticipación, ofreciendo información que pueda mejorar su estancia y plantearle cuestiones que ofrezcan la oportunidad de crearle más servidos.

8. Seguimiento: No sólo hay que intentar satisfacer al cliente, sino que es necesario asegurarse de que se ha cumplido este objetivo.

9. Trabajo en equipo: La satisfacción del cliente sólo se consigue con coordinación, planificación y apoyo mutuo del resto de la plantilla.

10. Previsión: No debe dejarse lugar a la improvisación, porque ello dará lugar a problemas. Es necesario estar preparado para todas aquellas situaciones que puedan preverse.

miércoles, 17 de junio de 2015

15 IDEAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO DESDE TU CASA

Con el Emprendurismo y el avance de los tiempos existen 1001 forma de como tu armar un negocio desde tu casa sin muchas inversión de dinero, solo tiene que pensar que quiere hacer? para que lo quiere hacer? y qué razón te mueve hacerlo? lo demás es adquirir un poquito de recursos y agregarle un poco de idea e imaginación.  aquí te dejo 15 ideas para que inicie uno de esto negocio que con el transcurrir del tiempo podría convertirse en un gran negocio.

Tomado de la portar de 1000 forma de negocio


Existen diversidad de productos que puedes elaborar en casa con poca inversión y comercializar por tu propia cuenta y que a la larga pueden convertirse en excelentes opciones de negocios formales. 

Algunas menos comunes que otras, hoy te presento una lista de 15 ideas de productos para fabricar en casa y ganar dinero.
  1. Fabricación de velas artesanales y aromáticas
  2. Elaboración de jabón casero
  3. Pergaminos para Baby Shower y celebraciones
  4. Fabricación de golosinas saludables, sanas y ecológicas
  5. Piñatas para cumpleaños y celebraciones
  6. Joyeros y cajas decorativas
  7. Reciclado de papel para reventa
  8. Elaboración de arreglos florales
  9. Muñecos de felpa o peluche
  10. Fabricación de móviles para decorar dormitorios de bebés
  11. Bisutería o Mostacillas: pulseras, anillos, collares
  12. Elaboración de casitas de chocolate navideñas
  13. Hamacas para descanso
  14. Fabricación de productos de limpieza
  15. Fabricación de tintas para impresoras de inyección
Estas son solo algunas ideas básicas de productos que puedes aprender a fabricar y que con una buena dosis de creatividad te pueden generar ese ingreso extra que tanto necesitas. En su mayoría no requieren más que algunos materiales que consigues en cualquier lugar, unas cuántas herramientas caseras y muchas ganas de trabajar.

Ahora, si estás considerando emprender en serio, te recomiendo este completomanual de fórmulas para elaborar de productos de limpieza y maquillaje que te ofrece más de 500 fórmulas sencillas para comenzar hoy tu propio negocio en casa.

¿ Tienes alguna otra idea de negocio que puedas sugerir ? Nos encantaría que lo compartieras en los comentarios.

Más ideas de negocios:

jueves, 7 de mayo de 2015

CARACTERÍSTICAS DE LOS SERES VIVOS. LAS FUNCIONES VITALES


Todos los seres vivos reúnen una serie de características que los diferencian de la materia inerte:
Organización: Los seres vivos están organizados en distintos niveles de complejidad estructural. El nivel inferior es el de las biomoléculas orgánicas, compuestos químicos complejos y exclusivos de la materia viva. Por el contrario, la materia inerte está formada por compuestos químicos más sencillos.
Las biomoléculas orgánicas se asocian para formar distintas estructuras celulares. Estas, a su vez, se unen para formar células. En los organismos pluricelulares las células se organizan en tejidos, estos en órganos, y los órganos en sistemas y aparatos. Cada uno de estos pasos es un nivel de organización.
Reproducción: los seres vivos son capaces de generar copias de sí mismos por sí mismos, sin necesidad de ayuda externa. Mediante la reproducción perpetúan la vida y garantizan la continuidad de su especie.
Crecimiento y desarrollo: pueden aumentar el número de células que los constituyen y/o el tamaño de las mismas. El crecimiento puede darse durante toda la vida del organismo (por ejemplo, en determinados árboles) o limitarse a un periodo de su vida (en la mayoría de los animales).
Evolución: los seres vivos son capaces de modificar a lo largo del tiempo su estructura y comportamiento para adaptarse mejor al medio en el que habitan.
Homeostasis: mantienen su medio interno en equilibrio constante. Para ello necesitan energía que obtienen mediante la nutrición.
La nutrición tiene lugar en el interior de las células donde los nutrientes procedentes de los alimentos son transformados en energía, necesaria para realizar las funciones vitales, y en materia, necesaria para reparar las partes dañadas y crecer.
Respuesta ante cambios ambientales: Todos los seres vivos nos relacionamos con el medio en que vivimos. Percibimos cambios (estímulos) en el entorno y elaboramos las respuestas más adecuadas para adaptarnos a ellos.

Movimiento: poseen desplazamiento mecánico de alguna o de todas las partes que los forman. Movimiento son los tropismos y las nastias de las plantas. También se mueven los orgánulos en el interior del citoplasma celular.


El ADN es el programa genético que contiene todas las instrucciones para el desarrollo y funcionamiento de los seres vivos.
Cada organismo posee un ADN exclusivo que constituye su genoma.

Las funciones vitales
Los seres vivos son seres naturales complejos, capaces de actuar por sí mismos y de realizar las funciones de nutrición, relación y reproducción. Estas tres funciones vitales comprenden todos los procesos mediante los cuales los seres vivos se mantienen con 

LA REPRODUCCION EN LOS ORGANISMOS UNICELULALES
Los organismos unicelulares se producen por división celular. Este proceso es muy diferente en las células procariotas y en las eucariotas.

Las células procariotas se dividen por un proceso relativamente sencillo, pues tienen una sola molécula de DNA o cromosoma, y pocos orgánulos. La célula madre se alarga, separado las copias del DNA. Se forma una pared celular en la zona media, y se separa las dos células hijas.



entre las células hijas es más laborioso. El reparto de los cromosomas se lleva a cabo ordenándolos en la parte centras de la célula y repartiéndolos a continuación mediante unas fibras de proteína que los sujetan. La célula finalmente se estrangula por su parte central y se separan las 2 células hijas.
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Los organismos unicelulares se producen por división celular. Este proceso es muy diferente en las células procariotas y en las eucariotas.

miércoles, 22 de abril de 2015

PROGRAMA DE CLASE DE FUNDAMENTOSPRODUCCION Y OPERACIONES

Programa de Asignatura: Fundamentos de Producción y Operaciones ADM-

 UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y MERCADOTECNIA



I.            IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA


NOMBRE                                        :   FUNDAMENTOS DE  
                                                                           PRODUCCION Y OPERACIONES                                                        


CLAVE                                           :        ADM-376



PRE-REQUISITO                          :        ADM-116/CON-223



CREDITOS                                    :        04



HORAS TEORICAS                     :         03



HORAS PRACTICAS                            :         02



ELABORADO POR       :        CATEDRA FUNCIONES DE
                                                                  ADMINISTRACION


FECHA DE ACTUALIZACION  :        AGOSTO DE 1999








II.       OBJETIVOS DE APRENDIZAJE


Definir la administración de la producción y las operaciones, su desarrollo histórico y su importancia como sistema productivo y de control en la empresa.

Definir e interpretar los conceptos de productividad y competitividad, identificando los factores que los afectan, así como las prioridades competitivas de la empresa.

Distinguir y clasificar los tipos de diseño de servicios, elaborando y presentando la matriz y los diagramas de los servicios de una o varias empresas.

Distinguir y clasificar los tipos de diseño, selección y desarrollo del proceso de nuevos productos.

Definir la capacidad de producción y el punto de equilibrio de la empresa, así como las estrategias de las instalaciones u las modalidades de localización.

Conocer los procesos y los sistemas de distribución y administración de flujos de materiales de entrada y salida.

Definir y clasificar los sistemas de control y administración de los inventarios.

Identificar y definir los sistemas de producción Justo a Tiempo.

Definir los círculos de calidad y los procesos de planeación y control de la calidad y la importancia del proceso de mejoramiento continuo.

III. CONTENIDO DEL PROGRAMA

TEMA 1. ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y OPERACIONES. DESARROLLO HISTORICO.

1.1  Concepto e importancia.  1.2  Definición de administración de la producción y operaciones.  1.3Historia y evolución de la administración de la producción y operaciones.  1.4  La función de operaciones.  1.5  Operaciones como un sistema operativo.  1.6  Estudio de caso.

TEMA 2.   PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD.

2.1  Concepto e importancia.  2.2   Definición de productividad y competitividad.  2.3  Necesidad de predicción.       2.4  Modos de enfocar el pronóstico, para productos conocidos y para productos no conocidos.  2.5  Tipos de pronósticos.  2.6  Estudio de caso.

TEMA 3.   CONTROL DEL PRONOSTICO .

3.1 Concepto e importancia.  3.2  Gráfica de escala móvil. Su construcción.  3.3  Significación de los límites inferior y superior de control.  3.4  Empleo de las gráficas de escala móvil para determinar lo apropiado de las ecuaciones para el pronóstico.  3.5  Estudio de caso. 

TEMA 4.   DETERMINACION DE LOS LOTES DE MAGNITUD ECONOMICA.

4-1        Concepto e importancia.  4.2  Determinación de los lotes de magnitud económica, Cuando la reposición es instantánea y cuando la reposición tiene lugar en un período finito de tiempo. 4.3 Diferencias entre los tipos de reposiciones.  4.4  El tamaño del lote económico.  4.5  Estudio de caso.



TEMA 5.  PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCION

5.1  Concepto e importancia.  5.2  Elaboración del plan de producción.  5.3  El plan de producción para un producto y para varios productos.                         5.4  Determinación de horas-hombres..  5.5 Plan de producción sin utilización de existencias.  5.6  Factores prácticos en la planeación de la producción. 5.7  Estudio de caso.

TEMA 6.  AJUSTE DEL PLAN DE PRODUCCION.


6.1  Concepto e importancia.  6.2  Significado y naturaleza del ajuste.  6.3  Razones para realizar el ajuste del plan.  6.4  Métodos de ajuste. Promedio ponderado y nivelación.  6.5  Estudio de caso.

IV. METODOLOGIA DE ENSEÑANZA

Exposiciones teóricas y prácticas del profesor.

Exposiciones teóricas y prácticas del estudiante.

Análisis de casos.

Discusiones en grupo.

Control de lectura.

Uso de recursos audiovisuales.


V. EVALUACION DEL CURSO

Asistencia y participación____________________  10%

Primera prueba parcial_______________________ 15%

Segunda prueba parcial_______________________ 15%

Prácticas y seminarios________________________ 30%

Examen final_______________________________30%


VI. BIBLIOGRAFIA

Biegel, John E. CONTROL DE LA PRODUCCION. Editor Herrero Hnos.

Chase, Richard. Aquilano, Nicholas. DIRECCION Y ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y LAS OPERACIONES. Editora Mc Graw Hill.

Plosse, George N. CONTROL DE LA PRODUCCION Y DE INVENTARIOS. Editora Prentice-Hall Hispanoamericana.

Schroeder, Roger G. ADMINISTRACION DE OPERACIONES. Editora Mc Graw Hill.

Noori, Hamid.  Radford, Russell. ADMINISTRACION DE OPERACIONES Y PRODUCCION. Editora Mac Graw Hill.

Greene, James. CONTROL DE LA PRODUCCION. Editora Diana

NOTAS DE CATEDRAS.